所有成功的品牌，都有一套独特的品牌语言，一眼就能够被辨别出来。
这是耐克，这是可口可乐，这是某某品牌，成功的品牌，是具备了被一眼识别的独特语言。
那么在当下，还没有那么成功的品牌河南人事考试信息网，如何建立本身独特的品牌语言？如何被一眼认出来？
品牌建设也许可以分为两个阶段：
第一阶段是成为着名品牌，在贩卖额与着名度上获得成功，目前中国品牌大多都在这一阶段。
第二阶段是成为良好品牌，被尊重，被偏爱的，有消耗忠诚度的品牌，目前中国品牌中，特别很是稀疏。
如今许多中国品牌，已经是特别很是着名，人尽皆知，不缺着名度。不应该再在着名度上虚耗预算，应该前往下一阶段。
我们今天聊聊，在当下中国的领先着名品牌，下一阶段的品牌营销趋势，在目前的互联网与大众环境中，他们是怎么做的？
如题目所言，内容跨界，构建品牌语言，以此塑造品牌大众识别度，被偏爱，被一眼认出来。抛砖引玉，以下：
从流量跨界，到内容跨界
先讲基本逻辑与趋势，看事情是如何发展的。
我并非先知与预言，是这个趋势已经出现，我只是观察发现，并帮大家梳理出来。
我看到的趋势，是从流量跨界，到内容跨界。也不是不要流量，而是谁前谁后的题目，内容在前，流量在后。
去年我写了许多 vivo 的品牌案例，业内人应该有所了解，vivo 的营销预算体量很大，也很频繁。会尝试不同的策略与方法，在摸索中找到最佳路径。
在观察这个品牌时发现，他们已经走在中国品牌的前列，在流量逻辑之外，以内容跨界的体例，构建属于本身的品牌语言。
内容跨界买的是内容，内容赋予品牌的价值，让消耗者觉得，品牌做了一件不一样的事情。
比如 vivo 一向与《国家地理》杂志合作“vivo 影像寻城记”，这个事能有多少流量呢？但这个事情的价值在于事情自己，能给品牌带来的内容增量，这是我认为的内容跨界。
最近一两年百度快照排名，包括许多其他品牌，开始尝试这个策略，以自身品牌调性为基础，跨界合作优质内容IP，为品牌带来属性上的增量。
越来越多的品牌会看重内容跨界，与优质的内容创作者共创品牌内容四川人事考试网，然后以自身流量或者商业流量进行传播。
vivo 品牌，进入下半场
“好内容”、“优质内容”如许的表述谁都会说，但适合品牌的内容，对的内容，才能构架独树一帜的品牌语言，我们聊聊。
照旧以 vivo 为案例聊一下，今年是企业25周年，但如今看这个品牌，仍然充满活力，历久弥新。
vivo 在今天已经不缺流量，不缺着名度。
在25周年的大背景下，vivo 高级副总裁倪旭东对外发声，阐述了其品牌精神与品牌文化，倪旭东阐述本身的角色时说：“要代表消耗者多说话，代表客户多说话，是消耗者或者客户把我派到我们公司的代表。”
我们在品牌文化愿景，与产品核心卖点的坐标系里，找一下什么是精确的内容，一个大众品牌如何通过内容跨界，来构建本身的品牌语言系统。
明确的文化愿景
我们总是聊品牌价值观，那什么是文化愿景？价值观是态度，愿景是将来。
比如倪旭东此次强调vivo的文化愿景，第一个是企业层面，无论是做产品照旧做品牌，都必要秉承“至简至悦”的核心精神。二是在品牌层面讲“人文之悦”，以科技普惠的产品，为更多人提供便利，回归用户视角，与他们朴拙沟通，成为偕行者。
在我理解愿景更多是对内沟通，同一内部思想，所以在表达上并没有很消耗者语言。也正由于如许，许多品牌没有很在乎这件事，只是有对外的价值观输出。
精确的内容取舍
接下往来来往找对的内容，与合适的内容创作者一路共创，来解释品牌文化愿景。
作为科技品牌的 vivo ，在产品上寻求影像与表面设计的极致，在X系列与S系列上体现的更加极致。而拿出影像与表面设计作为核心卖点，也奠定了vivo在内容上的取舍。
在我小我的理解看来，vivo 品牌更盼望成为有人文情怀的产品，或者说有知识分子气质的科技产品。
在影像方面我们看到，vivo 与国家地理合作寻城记，提议全球摄影大赛与线下城市行走；与李诞、姜思达、海龟乐队合作“发现城市更多美”，探寻上海、上海、成都三座城市；与《悦游》《时尚老师》一路约请艺术家、KOL，以影像的体例探寻城市密码。
在设计美学方面，vivo 与中间美院合作，菱形ID美学探索，基于vivo S5的菱形摄像头二次创作，举办线下艺术展；联手时尚设计师Alexander Wang 为X30 和X50 两款产品设计联名限量款，以独特的镜面设计理念，赋予品牌在时尚层面的认知，今年9月两个品牌的第二款联名也将限量发布。
刚刚结束的FIRST电影节，vivo 也作为合作伙伴共创品牌内容，开启了国内首个“超短片单元”，以《不虚此刻》为主题征集作品，传达品牌对不同群体，对个体价值的思考。
当然了，还有大家最熟知的综艺部分，这几年vivo对综艺的理解已经有所改变，不仅仅是为了着名度，也开始探究一些社会议题，目前赞助的节目是《乘风破浪的姐姐》、《乐队的炎天2》、《极限挑衅》，在我看来至少前两个是对社会议题有所思考的，也在舆论场引发一些争议讨论。
篇幅有限不再逐一列举，总体上围绕影像与设计，创造更具人文属性的品牌语言。
放在更长的时间逻辑中观看，vivo 的品牌策略变化特别很是显明，从曩昔的批量买综艺，批量买明星的曝光策略，慢慢变化到内容跨界的逻辑上。
我信赖在将来很长一段时间里，vivo 会一向坚持与精确的内容跨界，慢慢的塑造本身的品牌语言，直到能够被一眼认出来。
趋势总结
今天聊这个事情，我盼望在更长的历史逻辑中，来理解中国品牌的生长过程与发展趋势，如今到了临界点，接下来必要进入下一阶段了。
目前许多中国品牌面临同样的题目，就是有广泛的大众着名度，但缺乏品牌忠诚度与识别度。
比如喝娃哈哈照旧农民山泉？我觉得都无所谓，假如有依云的话，可能会斟酌一下。那么娃哈哈与农民山泉，就属于有着名度，但没有忠诚度，没有品牌识别语言的大牌。
目前来看的解决方案，是从流量跨界变化到内容跨界，现实上我们看到农民山泉教育直播平台，也开始做一些内容跨界，比如找艺术家合作瓶身。
如何构建品牌语言，建立品牌识别度？
首先梳理出品牌文化愿景，将来你要成为什么？当你在卖一瓶水的时候，卖的是什么？比如可乐倡导的是快乐与分享，vivo 倡导的是人文与至简。
确立品牌文化愿景，在内部达成共识，接下来是在这个愿景之下，找到精确的内容跨界。
当我们选择内容时，应该放弃“好”、“优质”这些描述词，应该找的是精确的内容合作。
向上基于品牌文化愿景，向下必要产品卖点支持，然后定义什么是精确的内容。比如vivo 向上是人文理念，产品端是影像与与设计，基于这个框架与找对的内容，最终就能够塑造出精确的品牌。
在内容跨界上，也不能局限于“内容”这个词，可能是综艺电影，也可以是KOL、知识分子、艺术家等人，甚至是某个城市为载体，能够赋予品牌精确的气质，统统皆可是内容。
最后，从内容创作者的角度，国内互联网环境依然是粗暴的，优质的内容创作者，仍然特别很是稀缺。
盼望中国品牌与内容创作者，都能跃上新台阶。
