所有成功的品牌,都有一套独特的品牌语言,一眼就能够被辨别出来。
这是耐克,这是可口可乐,这是某某品牌,成功的品牌,是具备了被一眼识别的独特语言。
那么在当下,还没有那么成功的品牌河南人事考试信息网,如何建立本身独特的品牌语言?如何被一眼认出来?
品牌建设也许可以分为两个阶段:
第一阶段是成为着名品牌,在贩卖额与着名度上获得成功,目前中国品牌大多都在这一阶段。
第二阶段是成为良好品牌,被尊重,被偏爱的,有消耗忠诚度的品牌,目前中国品牌中,特别很是稀疏。
如今许多中国品牌,已经是特别很是着名,人尽皆知,不缺着名度。不应该再在着名度上虚耗预算,应该前往下一阶段。
我们今天聊聊,在当下中国的领先着名品牌,下一阶段的品牌营销趋势,在目前的互联网与大众环境中,他们是怎么做的?
如题目所言,内容跨界,构建品牌语言,以此塑造品牌大众识别度,被偏爱,被一眼认出来。抛砖引玉,以下:
从流量跨界,到内容跨界
先讲基本逻辑与趋势,看事情是如何发展的。
我并非先知与预言,是这个趋势已经出现,我只是观察发现,并帮大家梳理出来。
我看到的趋势,是从流量跨界,到内容跨界。也不是不要流量,而是谁前谁后的题目,内容在前,流量在后。
去年我写了许多 vivo 的品牌案例,业内人应该有所了解,vivo 的营销预算体量很大,也很频繁。会尝试不同的策略与方法,在摸索中找到最佳路径。
在观察这个品牌时发现,他们已经走在中国品牌的前列,在流量逻辑之外,以内容跨界的体例,构建属于本身的品牌语言。
内容跨界买的是内容,内容赋予品牌的价值,让消耗者觉得,品牌做了一件不一样的事情。
比如 vivo 一向与《国家地理》杂志合作“vivo 影像寻城记”,这个事能有多少流量呢?但这个事情的价值在于事情自己,能给品牌带来的内容增量,这是我认为的内容跨界。
最近一两年百度快照排名,包括许多其他品牌,开始尝试这个策略,以自身品牌调性为基础,跨界合作优质内容IP,为品牌带来属性上的增量。
越来越多的品牌会看重内容跨界,与优质的内容创作者共创品牌内容四川人事考试网,然后以自身流量或者商业流量进行传播。
vivo 品牌,进入下半场
“好内容”、“优质内容”如许的表述谁都会说,但适合品牌的内容,对的内容,才能构架独树一帜的品牌语言,我们聊聊。
照旧以 vivo 为案例聊一下,今年是企业25周年,但如今看这个品牌,仍然充满活力,历久弥新。
vivo 在今天已经不缺流量,不缺着名度。
在25周年的大背景下,vivo 高级副总裁倪旭东对外发声,阐述了其品牌精神与品牌文化,倪旭东阐述本身的角色时说:“要代表消耗者多说话,代表客户多说话,是消耗者或者客户把我派到我们公司的代表。”
我们在品牌文化愿景,与产品核心卖点的坐标系里,找一下什么是精确的内容,一个大众品牌如何通过内容跨界,来构建本身的品牌语言系统。
明确的文化愿景
我们总是聊品牌价值观,那什么是文化愿景?价值观是态度,愿景是将来。
比如倪旭东此次强调vivo的文化愿景,第一个是企业层面,无论是做产品照旧做品牌,都必要秉承“至简至悦”的核心精神。二是在品牌层面讲“人文之悦”,以科技普惠的产品,为更多人提供便利,回归用户视角,与他们朴拙沟通,成为偕行者。
在我理解愿景更多是对内沟通,同一内部思想,所以在表达上并没有很消耗者语言。也正由于如许,许多品牌没有很在乎这件事,只是有对外的价值观输出。
精确的内容取舍
接下往来来往找对的内容,与合适的内容创作者一路共创,来解释品牌文化愿景。
作为科技品牌的 vivo ,在产品上寻求影像与表面设计的极致,在X系列与S系列上体现的更加极致。而拿出影像与表面设计作为核心卖点,也奠定了vivo在内容上的取舍。
在我小我的理解看来,vivo 品牌更盼望成为有人文情怀的产品,或者说有知识分子气质的科技产品。
在影像方面我们看到,vivo 与国家地理合作寻城记,提议全球摄影大赛与线下城市行走;与李诞、姜思达、海龟乐队合作“发现城市更多美”,探寻上海、上海、成都三座城市;与《悦游》《时尚老师》一路约请艺术家、KOL,以影像的体例探寻城市密码。
在设计美学方面,vivo 与中间美院合作,菱形ID美学探索,基于vivo S5的菱形摄像头二次创作,举办线下艺术展;联手时尚设计师Alexander Wang 为X30 和X50 两款产品设计联名限量款,以独特的镜面设计理念,赋予品牌在时尚层面的认知,今年9月两个品牌的第二款联名也将限量发布。
刚刚结束的FIRST电影节,vivo 也作为合作伙伴共创品牌内容,开启了国内首个“超短片单元”,以《不虚此刻》为主题征集作品,传达品牌对不同群体,对个体价值的思考。
当然了,还有大家最熟知的综艺部分,这几年vivo对综艺的理解已经有所改变,不仅仅是为了着名度,也开始探究一些社会议题,目前赞助的节目是《乘风破浪的姐姐》、《乐队的炎天2》、《极限挑衅》,在我看来至少前两个是对社会议题有所思考的,也在舆论场引发一些争议讨论。
篇幅有限不再逐一列举,总体上围绕影像与设计,创造更具人文属性的品牌语言。
放在更长的时间逻辑中观看,vivo 的品牌策略变化特别很是显明,从曩昔的批量买综艺,批量买明星的曝光策略,慢慢变化到内容跨界的逻辑上。
我信赖在将来很长一段时间里,vivo 会一向坚持与精确的内容跨界,慢慢的塑造本身的品牌语言,直到能够被一眼认出来。
趋势总结
今天聊这个事情,我盼望在更长的历史逻辑中,来理解中国品牌的生长过程与发展趋势,如今到了临界点,接下来必要进入下一阶段了。
目前许多中国品牌面临同样的题目,就是有广泛的大众着名度,但缺乏品牌忠诚度与识别度。
比如喝娃哈哈照旧农民山泉?我觉得都无所谓,假如有依云的话,可能会斟酌一下。那么娃哈哈与农民山泉,就属于有着名度,但没有忠诚度,没有品牌识别语言的大牌。
目前来看的解决方案,是从流量跨界变化到内容跨界,现实上我们看到农民山泉教育直播平台,也开始做一些内容跨界,比如找艺术家合作瓶身。
如何构建品牌语言,建立品牌识别度?
首先梳理出品牌文化愿景,将来你要成为什么?当你在卖一瓶水的时候,卖的是什么?比如可乐倡导的是快乐与分享,vivo 倡导的是人文与至简。
确立品牌文化愿景,在内部达成共识,接下来是在这个愿景之下,找到精确的内容跨界。
当我们选择内容时,应该放弃“好”、“优质”这些描述词,应该找的是精确的内容合作。
向上基于品牌文化愿景,向下必要产品卖点支持,然后定义什么是精确的内容。比如vivo 向上是人文理念,产品端是影像与与设计,基于这个框架与找对的内容,最终就能够塑造出精确的品牌。
在内容跨界上,也不能局限于“内容”这个词,可能是综艺电影,也可以是KOL、知识分子、艺术家等人,甚至是某个城市为载体,能够赋予品牌精确的气质,统统皆可是内容。
最后,从内容创作者的角度,国内互联网环境依然是粗暴的,优质的内容创作者,仍然特别很是稀缺。
盼望中国品牌与内容创作者,都能跃上新台阶。